С 28 марта по 26 мая 2023 года Государственное бюджетное учреждение Ленинградской области «Ресурсный добровольческий центр» (отдел — «Молодежный проектный офис») организовал запуск Модульной обучающей программы для руководителей и администраторов молодёжных центров, расположенных на территории Ленинградской области.
Модульная обучающая программа для руководителей и администраторов молодёжных коворкинг-центров состояла из 5 модулей. В программе приняли участие 25 представителе от МЦ Ленинградской области.
Какие смыслы в обучении?
Программа методической поддержки администраторов молодёжных коворкинг — центров разработана для помощи руководителям, которые непосредственно управляют исполнителями, эффективно планировать работу, правильно делегировать задачи, контролировать исполнение и предоставлять обратную связь.
Одним словом, программа помогла специалистам разного управленческого звена посмотреть на процесс построения коммуникации с другой стороны и детально раскрыла инструменты управления людьми, способствующие лучшему результату, а значит и качеству проведения мероприятий, пониманию механизмов взаимодействия с партнёрами и форматов, способствующих дифференциации потоков по привлечению разнообразных целевых групп для участия в социальной практике и развитию региона 47.
Программа познакомила руководителей с возможностями и ограничениями различных «организационных» методов мотивирования сотрудников. Руководители научились мотивировать сотрудников в конкретных ситуациях управления: при постановке задач, в ходе обратной связи, при обсуждении развития и карьеры, в ситуации демотивации, в работе с «уходящим поведением» и в других ситуациях. Руководителям предложены конкретные примеры решения «критических» ситуаций, привязанные к организационному и управленческому контексту.
Программа методической поддержки администраторов молодёжных коворкинг — центров включала после прохождения участниками основных практических и теоретических блоков — индивидуальное консультирование по материалу курса.
Индивидуальное консультирование по итогам прохождения курса подразумевало «рабочие-сессии» для подведения итогов обучения и получения рекомендаций для дальнейшего развития.
В ходе сессии участники:
• научились формулировать цели и актуализировать личные ресурсы для дальнейшего развития;
• обозначили основные этапы управленческой деятельности;
• определили возможные фокусы в развитии управленческих навыков сотрудников;
• овладели инструментами для более эффективного управления сотрудниками на каждом из этапов управленческого цикла.
